DIMENSI-DIMENSI KOMUNIKASI

POLA KOMUNIKASI KEDAI DEWI BERDASARKAN DIMENSI KOMUNIKASI

Disusun Oleh : Diah Puspita Andini (12514959)

Kelas : 3PA03

Kedai Dewi merupakan salah satu rumah makan atau kedai yang berada di Jalan Margonda Raya No. 100 Depok deka kampus D Universitas Gunadarma. Kedai Dewi menjual makanan dan aneka minuman. Pemilik Kedai Dewi merupakan sepasang suami isteri dan mereka memiliki satu karyawan perempuan.

1.      Analisis Isi

Pengertian : Isi merupakan hal penting atau ada makna di dalam sebuah komunikasi antara satu orang dengan orang lain.

Hasil Pengamatan : Pemilik kedai bertanya kepada karyawan perempuan ada pelanggan yang belum mendapatkan pesanannya dan memintanya untuk menghampiri pemilik kedai.

2.      Analisis Kebisingan

Pengertian : Kebisingan yaitu tinggi rendahnya suara yang terdengar dalam melakukan komunikasi.

Hasil Pengamatan : Kedai Dewi terletak di pinggir Jalan Margonda Raya No. 100 Depok, sehingga kondisi sekitar sangat ramai.

3.      Jaringan Komunikasi

Pengertian : Jaringan komunikasi yaitu sejauh mana seseorang meluaskan jangkauan informasinya dalam melakukan komunikasi.

Hasil Pengamatan : Pemilik kedai bertanya kepada karyawan perempuan, apakah persediaan buah masih ada.

4.      Arah Komunikasi

Pengertian : Komunikasi terdiri dari dua macam arah, yaitu:

·         Komunikasi satu arah, hanya untuk satu orang atau lebih, contohnya promosi produk tertentu atau guru di kelas.

·         Komunikasi dua arah, adanya interaksi antara individu untuk menyampaikan informasi.

Hasil Pengamatan : Pemilik Kedai Dewi menggunakan komunikasi dua arah, karena pemilik kedai terkadang berkomunikasi dengan karyawannya.

Baca Selengkapnya »

Analisis Perencanaan PT Kimia Farma (Persero) Tbk Menggunakan Metode SWOT

Analisis Perencanaan PT Kimia Farma (Persero) Tbk Menggunakan Metode SWOT

Disusun Oleh              : Diah Puspita Andini
NPM                           : 12514959

Kelas                           : 3PA03

PROFIL PERUSAHAAN

Kimia Farma adalah perusahaan industri farmasi pertama di Indonesia yang didirikan oleh Pemerintah Hindia Belanda tahun 1817. Nama perusahaan ini pada awalnya adalah NV Chemicalien Handle Rathkamp & Co. Berdasarkan keputusan nasionalisasi atas eks perusahaan Belanda di masa awal kemerdekaan tahun 1958, Pemerintah Republik Indonesia melakukan peleburan sejumlah perusahaan farmasi menjadi PNF (Perusahaan Negara Farmasi) Bhinneka Kimia Farma. Pada tanggal 16 Agustus 1971, bentuk badan hokum PNF diubah menjadi Perseroan Terbatas, sehingga nama perusahaan berubah menjadi PT Kimia Farma (Persero).

Pada tanggal 4 Juli 2001, PT Kimia Farma (Persero) kembali mengubah statusnya menjadi Perusahaan Terbuka, PT Kimia Farma (Persero) Tbk, dalam penulisan berikutnya disebut Perseroan. Bersamaan dengan perubahan tersebut, Perseroan telah dicatatkan pada Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya (sekarang kedua bursa telah merger dan kini bernama Bursa Efek Indonesia). Berbekal pengalaman selama puluuhan tahun, Perseroan telah berkembang menjadi perusahaan dengan pelayanan kesehatan terintegrasi di Indonesia. Perseroan kian di perhitungkan kiprahnya dalam pengembangan dan pembangunan bangsa, khususnya pembangunan kesehatan masyarakat Indonesia.

Saat ini, Perseroan memiliki 3 (tiga) Anak Perusahaan yaitu :

1.      PT Kimia Farma Trading & Distribution, yang bergerak di bidang perdagangan dan distribusi baik obat maupun alat kesehatan. Saat ini Perseroan memiliki 46 Cabang KFTD yang tersebar di seluruh wilayah Indonesia.
2.    PT Kimia Farma Apotek, bergerak di bidang ritel farmasi dan yang terbesar dari kekuatan jaringan apotek di Indonesia. Perseroan memiliki lebih dari 560 Apotek Kimia Farma yang tersebar di seluruh wilayah Indonesia. Pada tahun 2012, Perseroan mulai membuka konsep bisnis ritel baru yaitu dengan konsep One Stop Healthcare Solution (OSHcS) yaitu layanan kesehatan dari praktek dokter/klinik kesehatan, laboratorium klinik hingga apotek semuanya dilayani dalam satu atap secara terintegrasi. Terkait dengan bisnis layanan laboratorium klinik, Perseroan telah membentuk PT Kimia Farma Diagnostika yang berada di bawah kewenangan PT Kimia Farma Apotek.
3.      PT Sinkona Indonesia Lestari, bergerak di bidang produksi dan pemasaran produk kina beserta turunannya dan satu-satunya perusahaan yang memproduksi kina dan bahan baku di Indonesia yang hampir seluruh produksinya di ekspor ke luar negeri.

Entitas	Kegiatan Utama
PT Kimia Farma (Persero) Tbk (Holding)	Manufaktur, Research & Development, Pemasaran
PT Kimia Farma Trading & Distribution	Perdagangan dan Distribusi
PT Kimia Farma Apotek	Ritel Farmasi, Klinik Kesehatan, Laboratorium Klinik
PT Sinkona Indonesia Lestari	Manufaktur dan Pemasaran

VISI 

Menjadi perusahaan Healthcare pilihan utama yang terintegrasi dan menghasilkan nilai yang berkesinambungan.

MISI

1.      Melakukan aktivitas usaha di bidang-bidang industri kimia dan farmasi, perdagangan dan jaringan distribusi, retail farmasi dan layanan kesehatan serta optimalisasi aset.

2.      Mengelola perusahaan secara Good Corporate Governance dan operational excellence didukung oleh SDM profesional.

3.      Memberikan nilai tambah dan manfaat bagi seluruh stakeholder.

BUDAYA PERUSAHAAN

Perseroan telah menetapkan budaya perusahaan yang merupakan nilai-nilai inti Perseroan (corporate values) yaitu I C A R E yang menjadi acuan/pedoman bagi Perseroan dalam menjalankan usahanya, untuk berkarya meningkatkan kualitas hidup dan kesehatan masyarakat. Berikut adalah budaya perusahaan (corporate culture) Perseroan :

a.       Innovative

Budaya berpikir out of the box, smart dan kreatif untuk membangun produk unggulan.

b.      Customer First

Mengutamakan pelanggan sebagai mitra kerja.

c.       Accountable

Dengan senantiasa bertanggung jawab atas amanah yang dipercayakan oleh perusahaan dengan memegang teguh profesionalisme, integritas dan kerja sama.

d.      Responsible

Memiliki tanggung jawab pribadi untuk bekerja tepat waktu, tepat sasaran dan dapat diandalkan, serta senantiasa berusaha untuk tegar dan bijaksana dalam menghadapi setiap masalah.

e.       Eco-Friendly

Menciptakan dan menyediakan baik produk maupun jasa layanan yang ramah lingkungan.

Analisis SWOT PT Kimia Farma (Persero) Tbk

Ø  Strength (Kekuatan)

1. Kalbe merupakan market leader untuk produk kesehatan dan market leader untuk produk ethical. Produk-produknya merupakan leading brand dengan berbagai segmentasi pasar yang spesifik. Selain itu produknya merupakan innovator dengan mengembangkan obat-obatan dengan rumusan kimia baru baik dengan kemampuannya sendiri ataupun aliansi strategis dengan  mitra internasional, serta banyak menghasilkan produk-produk baru berbasis teknologi tinggi.
2. Pada bagian distribusi, kalbe memiliki tenaga pemasaran 6000 personil dengan 1 (satu) juta outlet di seluruh Indonesia. Ditopang struktur bisnis yang lengkap, yakni memiliki perusahaan distribusi dan jaringan Rumah Sakit yang mengusung Mitra Keluarga dan Mitra Internasional, termasuk sekolah perawat.

Ø  Weakness (Kelemahan)

1. Kurang berkembangnya industri kimia hulu yang bisa menopang pengadaan intermediates untuk bahan dasar pembuatan obat. Ketergantungan intermediates pada dari luar negeri pada tingkat tertentu bisa mengurangi manfaat yang diperoleh dari sintesis lokal.
2. Kurang adanya koordinasi antar industri terkait misalnya industri petrokimia dengan industri farmasi. Industri farmasi sering mengalami kesulitan karena intermediate-nya tidak bisa dibuat local.

Ø  Opportunity (Peluang)

1. Tahun 2000 Kalbe mulai member perhatian lebih besar pada pasar internasional. Awalnya perusahaan melempar produk ke ASEAN, seperti Malaysia dan Singapura, kemudian sayap bisnis ekspornya melebar ke Afrika Selatan. Hal ini dibuktikan Kalbe dengan menerapkan dua strategi yaitu Trading Based dan Marketing Based. PT Kalbe Farma Berencana membangun pabrik Orange Kalbe Limited di Nigeria. Pembangunan pabrik ini untuk memperkuat pangsa pasar di Afrika Barat.
2. Kecenderungan berkembangnya sistem penanganan kesehatan yang wajar yang dapat menyalurkan tenaga dokter termasuk dokter spesialis.

Ø  Threat (Ancaman)

1.  Adanya krisis ekonomi telah membuat daya beli obat masyarakat Indonesia menurun sehingga mengancam kelangsungan hidup industri farmasi nasional terutama untuk pasar lokal.
2. Diberlakukannya Undang-Undang Paten tahun 1997 dan direvisi 2001, industri farmasi Kalbe Farma yang terbiasa mengandalkan pengembangan produk-produknya pada strategi copy cat produk-produk baru yang masih dilindungi paten, menjadi sulit untuk mengembangkan produk-produknya.
3. Legal Sistem, belum dapat menanggulangi obat palsu secara efektif sehingga harga obat menjadi lebih sulit untuk dikontrol.
4. Semakin luasnya pasar yang ingin dicapai, yaitu menembus pasar internasional akan semakin meningkat pula pesaing-pesaing bisnis farmasi. Kalbe mengakui jika produknya masih belum mampu bersaing dengan produk dari Amerika Serikat.

Referensi         :

http://bumn.go.id/kimiafarma/halaman/41/tentang-perusahaan.html

http://adiessh.blogspot.co.id/2010/04/analisis-swot-pada-pt-kalbe-farma.html

Baca Selengkapnya »